充分释放“后亚冬”效应 携手共创冰雪运动发展新天地 国家体育总局与黑龙江

充分释放后亚冬效应的关键在于让“冰雪红利”从赛场延伸到城市从冬季延伸到全年黑龙江作为我国冰雪资源最为富集的省份之一在亚冬会之后如何与国家体育总局形成更紧密的战略协同如何让赛事带动与产业升级互相放大叠加效应已经成为摆在决策者和产业各方面前的重要课题在这一进程中“后亚冬效应”不仅是一次赛事余温的延续更是推动体育强国建设和冰雪运动高质量发展的新引擎

后亚冬效应的内涵与延展所谓“后亚冬效应”并不只是场馆利用率的提升和游客数量的增长更重要的是观念结构和制度供给的深层变革亚冬会期间积累的组织经验办赛标准安全预案以及社会动员能力如果能够通过制度化设计沉淀下来就可以转化为黑龙江发展冰雪经济冰雪文化和冰雪科技的长期“制度资产”从这个意义上说国家体育总局与黑龙江的携手并不是简单的行政支持而是一种系统性战略协同既涵盖项目布局也涉及政策创新和体制机制改革只有在这种纵深合作中“后亚冬效应”才能从短期窗口变成长期动能

国家体育总局与黑龙江的战略协同路径一方面国家体育总局掌握着政策资源项目资源以及国家层面赛事布局的统筹权可以在冰雪项目国家队训练基地布局青少年冰雪赛事体系建设社会体育指导员培养等方面向黑龙江适度倾斜使黑龙江在全国冰雪版图中的枢纽地位更加突出另一方面黑龙江拥有丰富的冰雪自然条件完整的场馆群落以及较为坚实的群众基础在训练保障技术服务冰雪旅游和冬季项目赛事运营方面形成了可复制可推广的经验在后亚冬时期通过建立部省联席机制共建国家级冰雪运动示范区以及打造“国家体育总局 黑龙江”联合品牌赛事可以进一步实现政策和资源的合力释放从而在更大范围内撬动社会资本和产业力量参与

冰雪场馆的再开发与复合利用大型综合性运动会结束后最容易出现的现实难题就是场馆利用率不足要想充分释放“后亚冬效应”黑龙江需要在国家体育总局指导下完成从“赛事场馆”向“综合体”的功能切换例如在原有冰球速滑短道速滑等竞技场地基础上进行适度改造通过可移动看台可变制冰系统以及智能化设施让同一场馆在不同季节承接不同业态在冬季侧重竞技训练与专业赛事在淡季则侧重大众体验冰雪嘉年华商展演出以及青少年研学等同时借鉴一些成功案例在场馆周边导入康养商业文创以及体育科技企业形成“场馆 产业 社区”的复合空间结构这样不仅提升了资产运营效率也让冰雪运动真正嵌入市民的日常生活实现从“去场馆看比赛”向“在家门口玩冰雪”的转变

冰雪产业链的纵深延伸如果说亚冬会之前的投入更多集中在场馆建设和赛事筹办本身那么在后亚冬时期国家体育总局与黑龙江的合作重点应转向冰雪产业链的纵深布局一是围绕冰雪装备制造推动高端滑雪板雪地车辆制冷制冰设备以及智能穿戴等领域的技术创新通过共建国家级冰雪装备创新平台吸引科研院所和龙头企业落地二是依托黑龙江的自然景观和冰雪文化打造“体育 旅游 文化 科技”一体化的冰雪度假区将冰雪赛事门票客流与住宿餐饮交通纪念品等消费场景打通形成完整消费闭环三是在国家体育总局的项目支持下建设一批冰雪大数据平台通过对场馆运营人流轨迹赛事转播以及运动表现数据的综合分析为精细化管理和精准营销提供支撑这样“冰雪运动发展新天地”不再只是口号而是可观测可评估的产业现实

群众性冰雪运动的深度普及任何赛事红利要想持续最终都必须回到群众基础上“后亚冬效应”的核心之一就是通过赛事的示范引领带动更多居民特别是青少年走上冰场雪道在国家体育总局统筹下可以在黑龙江率先构建“校内 冰雪课 校外 冰雪营 地方 冰雪联赛 国家 冰雪选拔”的立体梯队例如通过将冰雪项目纳入体育课和社团课程建设一批校园冰壶冰球速滑社团并与周边专业场馆形成“校馆共建”机制让学生在寒假周末有稳定的训练和体验场所另一方面要鼓励社会力量办赛建设业余冰雪联赛社团联赛以及家庭亲子冰雪节使冰雪运动从“观赏型”向“参与型”转变在这个过程中适当的政策支持至关重要例如在场地使用费用赛事审批流程志愿者培训等方面给予制度性便利确保群众性活动可以常态化运营而不是只在亚冬会前后短暂兴起

冰雪文化与城市品牌的融合塑造黑龙江要想在全国冰雪版图中形成独特辨识度就不能只停留在“气温够低雪期够长”这样的自然标签上而应通过系统策划让冰雪文化成为城市品牌的一部分在国家体育总局的支持下可以打造一批具有全国传播力的文化载体例如拍摄以黑龙江冰雪运动员教练员为原型的纪录片策划冰雪主题灯光秀在城市核心商圈设置冰雪艺术装置和互动体验区把竞技体育大众娱乐和艺术美学有机结合同时可以围绕冰雪民俗北方年俗打造具有地方特色的节庆品牌如冰雪音乐节冰灯艺术节等通过与亚冬会记忆相互叠加把“后亚冬效应”沉淀为具有情感温度的集体记忆让“到黑龙江去玩冰雪”成为全国乃至国际游客的自发选择

人才体系与科技支撑的系统构建要开辟冰雪运动发展新天地离不开高水平人才和科技支撑一方面在国家体育总局统一规划下可以依托黑龙江的高校和体育院校共建一批冰雪项目学院或研究中心重点培养教练员裁判员体能师运动防护师以及场馆运营管理人才建立从职业教育本科到研究生的完整人才培养体系另一方面要推动冰雪运动与前沿科技深度融合通过应用可穿戴设备运动捕捉大数据分析等技术提升训练质量和伤病预防水平在场馆管理环节引入智慧安防智能温控和能耗监测系统实现绿色低碳运营例如部分冰场通过余热回收技术进行场馆采暖不仅降低成本也提升环保效益这些技术成果在黑龙江试点成熟后还可以在全国范围内复制推广使“国家体育总局与黑龙江”成为冰雪科技创新的重要策源地

区域协同与对外开放的新平台在更大空间尺度上“后亚冬效应”还可以成为推动东北区域协同发展和对外开放的重要牵引力黑龙江在国家体育总局支持下完全可以承担起“辐射带动”的角色通过与周边省份共建跨区域冰雪赛事联盟共用裁判资源共享训练基地并联合打造跨省冰雪旅游线路实现“资源共建 客源共享 品牌共创”在对外开放层面则可以积极承接国际冰雪赛事训练营以及裁判培训班利用黑龙江的区位优势和冰雪资源条件吸引更多国际冰雪组织和俱乐部前来交流与合作这不仅有助于提升我国在国际冰雪运动中的话语权也能让本土运动员在家门口就能感受高水平对抗和多元文化交流

典型案例的启示意义从国内外经验来看一项大型赛事能否产生持久效应关键就在于赛事之后的顶层设计与持续投入例如某些举办过冬季赛事的城市通过将奥运场馆改造为市民体育中心和冰雪主题乐园形成了“白天训练 晚上全民参与”的运营模式显著提升了场馆收益和社会效益黑龙江完全可以在国家体育总局的指导下吸收这些经验形成具有本地特色的实践路径比如将部分训练场馆在特定时间向青少年免费或低价开放通过线上预约系统合理错峰使用同时在场馆内部预留一定空间引入体能检测康复理疗和体育培训机构打造“一站式冰雪运动服务平台”这样既盘活了资产又形成可持续的商业模式为“后亚冬效应”的长期释放提供现实支撑

面向未来的制度创新与风险防控在进一步释放“后亚冬效应”的过程中还需要正视可能出现的风险与挑战例如冰雪项目运营成本高安全管理难度大地域和季节性限制仍然明显这就要求国家体育总局与黑龙江在制度设计层面进行前瞻性布局通过完善冰雪运动安全标准建立覆盖培训准入保险理赔的完整闭环制度强化对社会培训机构民办俱乐部的监管同时在财政支持和市场化运营之间找到合理平衡引导社会资本通过政府和社会资本合作模式参与基础设施建设和运营避免单一依赖财政投入造成的压力只有在风险可控治理有效的前提下“冰雪运动发展新天地”才能真正成为推动区域振兴体育强国建设和人民美好生活的重要支点从而让“国家体育总局与黑龙江”的携手合作呈现出更具韧性和创造力的长久景象